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省農投集團深入開展“三抓三提升”活動不斷優化大糧貿板塊發展質效

時間:2022-08-03 09:49:32

  省農投集團深入貫徹落實全省機關“能力作風建設年”活動部署要求,堅持以成事為導向,提能力、轉作風、強攻堅、求突破,在大糧貿板塊深入開展“三抓三提升”活動,切實扛起國有糧食企業使命擔當。









  抓收儲體系建設,提升糧食保障能力。以“四個體系”為牽動,壓實落靠權屬企業糧食收儲保障主體責任,實行“亮旗評豆”考核評價,用“亮旗”管過程、“評豆”管結果,加快構建以龍糧集團、省儲備糧公司為承載的現代糧食收儲體系。依托龍糧集團主營業務,深度規劃、合理布局、加快改革,不斷提高全省政策性糧食儲備能力。目前,龍糧集團權屬企業達到38個,分布在全省10個地市,實際倉容能力達到880萬噸。省儲備糧公司緊扣綠色、生態、環保、節能要求,推進實施糧食綠色倉儲提升工程,切實提升儲備糧質量,延長糧食保質周期,加快實現由“儲得下”向“儲得好”轉變。目前,按照綠色倉儲提升工程實施方案,開展可研編制和規劃設計工作,通過新建和升級改造相結合的方式,推進綠色倉儲建設,預計2023年10月完成。









  抓垂管體系建設,提升糧食調控水平。堅決貫徹省委省政府關于體系化管糧決策部署,加快構建“權責明晰、管理科學、運轉高效、保障有力”的省級儲備糧垂直管理體系,確保省級儲備糧數量真實、質量良好、儲存安全,管理規范。省儲備糧公司針對16戶擬垂管企業成立時間早、歷史遺留問題較多的實際,全面開展盡職調查,通過日調度、周協調,明確時間表、路線圖和任務書,及時跟蹤問效、專人負責,專班推進,全面壓實“收儲企業直接責任、儲糧企業主體責任、屬地管理責任、部門監管責任”四個責任,根據盡調結果,省儲備糧公司擇優選取10戶擬垂管企業,將在省國資委和農投集團指導下,召開劃轉垂管企業協調推進工作會,開展垂管企業的國有資產無償劃轉工作,確保省級儲備糧綠色倉儲實現全覆蓋,糧食保障能力明顯增強。

  嚴格落實國家宏觀調控要求,充分發揮龍糧集團首批國家級糧食應急保障企業作用,確保庫存政策性糧食“調得動、用得上”。2020年疫情期間,龍糧集團緊急調配6.9萬噸玉米保障防疫酒精企業生產,供給國家、戰勝疫情,充分發揮自身企業特有的組織優勢和糧源優勢,不斷提高糧食應急響應能力和應變能力。









  抓人才體系建設,提升企業發展活力。聚焦工作質效提升,全面推動“大糧貿”板塊機構改革,壓縮管理鏈條、優化人員內部結構,給企業“松綁減負”,讓人才“野蠻生長”。把“三項制度”改革作為攻堅破難重點任務,直接同領導干部工作質效評價掛勾??傮w上解決了“壓縮管理層級”“同質化競爭”等問題,完善了內設機構設置,構建了由三級變為兩級的簡約高效的管理層級。通過制度優化,讓更多人才骨干下沉到基層,改革規范有序、穩定高效,著力推動人力資源體系實現迭代升級。龍糧集團以支撐戰略落實為核心,以補齊組織短板為導向,以打破職能壁壘、重塑組織架構為手段,集團上下聯動推進改革,打破按資排輩“鐵交椅”“鐵飯碗”,全面實施公開競崗,把真正有本事、想干事、能成事的人才選拔出來,實現“能者上、平者讓、庸者下”。截至目前,原有中層管理干部由41人優化為15人。優化了干部隊伍結構,不斷促進龍糧集團人才隊伍可持續建設,提高人力資源管理水平。








通訊員:王俊超 尹航

編輯:陳立濤

編審:侯慶雄 樊成博

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